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深业华东2017年度务虚会顺利召开

[2017-01-10]

12月27日,深业华东地产开发有限公司2017年度工作务虚会在华东公司三楼会议室隆重召开,本次会议以“可持续发展”为主题,会议由马杰总经理主持,华东公司领导班子、各部(室)及项目公司相关人员约50人参加了会议。 

会议期间,与会人员分成三个小组,围绕“保一争二,聚焦沪宁两地拓展”、“以批量精装修为重点,推进华东公司精益化管理”以及“2017年销售目标实现与从开发、销售两种能力到开发、销售和持有运营三种能力的转变”三个议题进行分组讨论,并根据讨论结果进行总结发言。与会人员就明年的投资拓展方向、精益化管理、从两种能力到三种能力的转变等课题献计献策。各项目公司及部门负责人还简要汇报了2016年主要经营指标完成情况、存在的问题以及2017年经营工作思路和应对措施。   

郭国灿董事长总结了过去三年公司形成的基础和优势:各项经营指标呈几何级增长;销售、开发能力获得实战检验和较大提升;形成一支专业化较强的人才队伍和管理团队。并提出对华东公司未来三年的初步计划,在未来三年存量每年30个亿基础上聚焦南京、上海,在2017年迅速拿地,实现“保一争二”目标。二是运营管理能力的提升,重点是 “精益化”管理,从销售开发两种能力到销售、开发、持有运营三种能力。三是批量精装修工作,在此次会议中将此作为单独议题,不能忽视,精装修的成败将直接影响交付以及后期的销售工作。四是要发挥各专业团队和个人的互补优势,尤其是领导班子成员的互补优势,形成“化学反应”。五是企业文化的精炼,要深刻体会集团16字核心文化价值观理念,简约化就是两个字“干事”,一个字就是“干”,未来三年我们要形成一种“干事”的文化,要杜绝“整事”的文化,形成简约化的人际关系和干净干事的氛围。

与会人员就命题进行深入讨论

郭国灿董事长总结发言

马杰总经理发言

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